Herzlich willkommen bei Kadelbach Consulting!

Kennen Sie den Biorhythmus Ihres Unternehmens? Wissen Sie, wo Stärken und Schwächen liegen? Sind Ihre Prozesse, Strukturen und das Image in Hochform?

Ständig wechselnde Herausforderungen und Rahmenbedingungen prägen den Finanzsektor. Auch Banken und Versicherungen halten dem Wettbewerbsdruck nur optimal stand, wenn sie heute bereits aktiv die Zukunft gestalten. Effiziente Prozesse und modernes Consulting helfen, nachhaltige Lösungen zu implementieren und sich dauerhaft zu positionieren.

Kadelbach Consulting hat sich auf die Anforderungen des Finanzsektors spezialisiert. Effiziente Verzahnung von Prozess- und Projektmanagement, pragmatische Handlungsempfehlungen und ein ausgewogenes Kosten-/Nutzenverhältnis sind unsere Ziele. Mit individuellen Lösungen sparen wir Ihnen Zeit und Kosten. Wir stehen für Qualität. Testen Sie uns.

Unser Portfolio

Projektmanagement

Wir steuern Ihre Projekte effizient von der Initialisierung bis zum finalen Reporting.

Prozessmanagement

Wir analysieren Ihre Prozesse und erarbeiten pragmatische Handlungsempfehlungen.

Requirement Engineering

Nur wenn die Voraussetzungen stimmen, kann das Projekt gelingen.

Pro-Bono-Consulting

Weil es gemeinsam besser geht.

Projektmanagement

Wir steuern Ihre Projekte effizient von der Initialisierung bis zum finalen Reporting

Professionelles Projektmanagement ist die Basis für die bedürfnisgerechte Planung und erfolgreiche Durchführung von Projekten und gleichzeitig die Antwort auf den ständig steigenden Anforderungs- und Komplexitätsgrad in Ihrem Business. Als Projektmanagementspezialist kümmere ich mich für Sie um alle relevanten Prozesse. Das beginnt bereits bei der gemeinsamen Abstimmung mit Ihnen bezüglich Zielen, Anforderungen und Methoden.

Danach beginnt die Budget- und Zeitplanung sowie die Initiierung des Projekts. Das Management von Ressourcen, Stakeholderbedürfnissen und eine gezielte Steuerung alle notwendigen Aktivitäten führt schließlich zum Erreichen des definierten Projektziels unter Einhaltung aller qualitativen, zeitlichen und budgetbezogenen Vorgaben.

Gerne übernehmen wir für Sie

  • Abstimmung Projektauftrag mit Kunden
  • Scoping / Initiierierung
  • Planung (Budget / Zeit)
  • Ressourcenmanagement / Stakeholdermanagement
  • Einhaltung der Qualität
  • Aktivitätensteuerung
  • Einhaltung des Budgets
  • Einhaltung zeitlicher Rahmen
  • Definition von Liefergegenständen und Lieferung in der definierten Qualität

Prozessmanagement

Wir analysieren Ihre Prozesse und erarbeiten pragmatische Handlungsempfehlungen

Ihre Prozesse sind geübt und funktionieren. Keine Frage. Aber passen diese auch zu Ihrem heutigen Unternehmensumfeld? Haben Sie Ihre bestehenden Prozesse mit den aktuellen technischen Möglichkeiten abgestimmt? Und entsprechen sie den Ansprüchen Ihrer Kunden?

In vielen Unternehmen findet sich eine gewachsene Struktur. Die interne Organisation wuchs mit den Anforderungen und die Produktpalette mit den Kundenwünschen. Irgendwann zeigen sich Reibungsverluste, weil die unterschiedlichen Bausteine eines Unternehmens nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind. Sie beginnen, Vieles zu verändern und Einiges zu verwerfen. Der Eindruck von fehlender Kontrolle bleibt.

Hier unterstützt Sie Kadelbach Consulting mit innovativem Prozessmanagement. Nah am Mitarbeiter und nah am Kunden hinterfragen wir aktuelle Prozesse, erarbeiten möglichen Optimierungsbedarf und stellen Ihnen maßgeschneiderte Lösungskonzepte vor. Partnerschaftliche Zusammenarbeit steht dabei ganz oben auf der Prioritätenliste. Wir prüfen Verbesserungsvorschläge, Ideen und Schwachstellen Ihrer aktuellen Prozesslandschaft. Durch die Einbindung von Mitarbeitern und Gremien von Anfang an arbeiten wir direkt in der Praxis und lassen Widerstände gar nicht erst aufkommen. Gemeinsam stellen wir marktentscheidende Prozessziele sicher.

Als Schwerpunkte setzen wir gerne für Sie um

  • Prozessanalyse: Ist-Analyse und Identifiktion der relevanten Geschäftsprozesse
  • Optimierung: Identifikation, Definition und Umsetzung von Prozessverbesserungen
  • Monitoring: Aufbau von Prozesskennzahlen und Tracking der Prozessziele
  • Implementierung von Prozessen mit abschließender Übergabe an den Process Owner
  • Steuerung der Prozessmitarbeiter zur Sicherstellung das die Prozessziele erreicht werden können.
prozessmanagement

Requirement Engineering

Nur wenn die Voraussetzungen stimmen, kann das Projekt gelingen
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Projekte scheitern oft an unzutreffenden Annahmen und nicht ausreichend definierten Anforderungen. Weil das häufig erst in den finalen Projektphasen auffällt, kostet das Zeit, Geld und Ressourcen. Genau bei dieser Problematik setzt Requirement Engineering an. Mit unserer langjährigen Erfahrung in Analyseprojekten bilden wir die Brücke zwischen Entscheidern, Projektteams und Mitarbeitern. Wir sorgen dabei nicht nur für klar definierte Zuständigkeiten und Schnittstellen, sondern auch dafür, dass alle relevanten Mitarbeiter in das Projekt integriert werden. So können wir gemeinschaftlich Lösungsstrategien entwickeln und die Vorraumsetzungen schaffen, dass Ihr Anforderungen strukturiert und zielgerichtet umgesetzt werden.

Unser Nutzen Requirement Engineering

  • Von Anfang an werden alle Anwender mit in den Prozess integriert.
  • Definierte Schnittstellen und Zuständigkeiten
  • Strukturierte Analyse und Aufnahme Ihrer Anforderungen
  • Abstimmung der Anforderungen mit den Stakeholdern
  • Agile Anforderungsumsetzung mit den jeweiligen Entwicklungsabteilungen
  • Erfolgreich erprobte Systematiken zur Sicherstellung der Vollständigkeit
  • Umsetzungsüberwachung nach gängigen Marktstandards

Pro-Bono Consulting

Weil es gemeinsam besser geht
recruitment

Wer sich selbstständig macht, steht vor einer Menge an neuen Aufgaben und Herausforderungen bei meist schmalem Budget. Auf qualitativ hochwertige Beratungsleistungen müssen Jungunternehmer daher oft verzichten. In der Folge werden wesentliche betriebswirtschaftliche Fragestellungen nicht oder nicht ausreichend beantwortet. Das führt in den ersten Gründungsjahren häufig zu folgeschweren Defiziten.

Im Rahmen unserer Pro-Bono-Initiative coachen wir Gründer in betriebswirtschaftlichen Fragen und unterstützen Ihr Vorhaben mit sehr günstigen Konditionen.

Wir bieten:

  • Stärken- / Schwächen Analyse inklusive Marktanalyse
  • Erstellung / Aufbau Businessplan
  • Kalkulation von Umsatz- und Gewinnprognosen
  • Betriebswirtschaftliches Coaching
  • Aufbau von Marketing- und Vertriebsstrategien
  • Unterstützung bei der Unternehmensfinanzierung
  • Überblick über die staatlichen Förderungsmöglichkeiten und Unterstützung bei der Antragsstellung

Über mich

Meine Leidenschaft ist das Projekt- und Prozessmanagement
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Ich bin bereits seit mehreren Jahren für verschiedene Kunden als freier Berater im Segment Business Consulting tätig. Als Management Consultant im Bereich Financial Services – mit den Schwerpunkten Banking und Insurance Life – konnte ich für meine Auftraggeber diverse Prozesse optimieren sowie zahlreiche Projekte durch meine Unterstützung zum Erfolg führen. Speziell bei der professionellen Beratung für IT-Projekte im Umfeld von Banken, Bausparkassen und Versicherungen verfüge ich über umfangreiches Know-how und langjährige Erfahrungen. 

Ich besitze umfangreiche Fach- und Methodenkenntnisse in den Bereichen Prozess- und Projektmanagement, Requirement Engineering, Testkoordination sowie Programm- und Projektcontrolling angeeignet. Seit September 2012 bin ich durch das renommierte Project Management Institute (PMI) als Project Management Professional (PMP®) zertifiziert. Ein Jahr später habe ich zudem eine Zertifizierung als PRINCE2® Practitioner erworben.

Meiner Meinung nach ergänzen sich diese Qualifizierungen ideal. Während bei PMP® moderne und praxisbezogene Techniken und Hilfsmittel im Vordergrund stehen, konzentriert sich PRINCE2® auf die notwendige Standardisierung von Prozessen. So kann ich meinen Kunden ein umfassendes Know-how im Bereich Projekt- und Prozessmanagement bieten.  

Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich – sowohl im Kunden- als auch im Kollegenumfeld – einen teamorientierten und kommunikativen Managementstil entwickelt. Denn überzeugende Ergebnisse, gelungene Projekte und nachhaltige Verbesserungen lassen sich am besten erzielen, wenn alle gemeinsam und konsensorientiert daran arbeiten. Dabei ist es mir besonders wichtig, alle geforderten Leistungen in sehr hoher Qualität und unter Einhaltung aller Zeit- und Budgetrestriktionen zu liefern. Gerne können Sie sich einen tieferen Überblick über mich in einem persönlichen Gespräch verschaffen. Ich freue mich von Ihnen zu hören.

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Kontakt

Kadelbach Consulting
Freelancer Felix Kadelbach

Nansenufer 1E
30655 Hannover

Telefon: 0174/1802671
E-Mail: Felix.Kadelbach@KC-Xpert.de

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